شين وتامكين (2026) | يانغ وآخرون (2025)، بيربليكسيتي / هارفارد: استناداً إلى دراساتبقلم : فادي أبو الغيط – مدير هندسة خدمات الذكاء الاصطناعيتنتشر أدوات الذكاء الاصطناعي بسرعة هائلة، وحالة الإنتاجية المرتبطة بها موثقة جيداً. لكن هناك سؤالاً مدفوناً في دراستين حديثتين يستحق مزيداً من الاهتمام: هل نستخدم الذكاء الاصطناعي بطرق...
لماذا يحتاج الذكاء الاصطناعي التوليدي في التكنولوجيا المالية إلى أكثر من مجرد نموذج لغوي جيد؟
By Ahmed Hani – Sr. Principal Data Scientist at Finairaثمة نمط يتكرر في الصناعة على مدار السنوات القليلة الماضية. تحصل فرقة على إمكانية الوصول إلى نموذج لغوي قوي، وتبني شيئًا مثيرًا للإعجاب في غضون أسابيع قليلة، وتعرضه على القيادة، ويتحمس الجميع. ثم تأتي المرحلة الصعبة: الشحن الفعلي للمنتج، وإدراك القيمة...
ما بعد روبوتات المحادثة: لماذا أصبح الذكاء الاصطناعي محرك البقاء الجديد للمصارف
إنجي فواز - مديرة المنتج في فيناراعلى مدار الجزء الأكبر من العقد الماضي، تركز السرد حول الذكاء الاصطناعي في القطاع المصرفي على تطبيق واحد ظاهر للعيان: روبوتات خدمة العملاء. ورغم أن الدعم الحواري على مدار الساعة يمثل قيمة حقيقية، فإنه لا يعد كونه قمة جبل الجليد.تحت السطح، تواجه الصناعة المصرفية...
البدء بمشكلات الذكاء الاصطناعي أولاً: لماذا يُعد سؤال» عالم بيانات أم مهندس ذكاء اصطناعي«هو السؤال الخاطئ
Finaira عماد الششتاوي – مدير هندسة خدمات الذكاء الاصطناعي في المقدمة غالبًا ما تبدأ النقاشات حول الذكاء الاصطناعي بعناوين الوظائف: عالم بيانات، مهندس ذكاء اصطناعي، مهندس تعلم آلي ويُفترض أن اختيار المسمى الوظيفي الصحيح سيقود تلقائيًا إلى نتائج ناجحة في مشاريع الذكاء الاصطناعي.لكن في الواقع، نجاح أو فشل مبادرات الذكاء...
الأمن في عصر الذكاء الاصطناعي: منظور قيادي
بقلم: نسمة صادقالأمن في عصر الذكاء الاصطناعي يتجاوز بكثير المفهوم التقليدي للأمن كما كنا نعرفه سابقًا.أول مرة قدّم لي نظام ذكاء اصطناعي إجابة واحدة واثقة لمسألة معقدة، لم يكن شعوري هو الارتياح، بل الشك: كيف يمكنني التأكد من أن هذه الإجابة صحيحة؟تلك اللحظة كشفت عن حقيقة جوهرية: لقد فتح الذكاء...
الديون التقنية: القاتل الصامت للابتكار (وكيف يوقفها الذكاء الاصطناعي)
بقلم: عمر عبد العال – مدير هندسي في "فينايرا" (Finaira)في عالم هندسة البرمجيات الذي يتسم بالسرعة الفائقة والتطور المستمر، غالباً ما نواجه المعضلة الكلاسيكية: "السرعة مقابل الجودة". نحن ننظر إلى السرعة على أنها القدرة على الوصول إلى النتائج والرؤى، وبالتالي هي القدرة الفعالة على المحاكاة واتخاذ القرارات التجارية، بينما نرى...
منطق القفزة المهنية: إطار لاتخاذ خطوتك المهنية التالية
بقلم: ماجد محمود الوقوف عند مفترق طرق مهني ليس أمرًا سهلًا في العادة. إنها لحظة تمتزج فيها مشاعر الحماس بالقلق. قد تشعر بجاذبية فرصة جديدة، لكن تشدّك إلى الخلف راحة ما تعرفه وتعتاد عليه. وتبدأ الأسئلة في الدوران: هل هذا هو الوقت المناسب؟ ماذا لو لم تكن الجهة الأخرى فعلًا...
من الأتمتة إلى الاستقلالية: الذكاء الاصطناعي العامل في الخدمات المالية
يمثل الذكاء الاصطناعي العامل تحولًا جذريًا في عالم الذكاء الاصطناعي، ويستعد لإحداث ثورة في صناعة الخدمات المالية. على عكس الذكاء الاصطناعي التقليدي الذي يقتصر على الاستجابة للأوامر، فإن أنظمة الذكاء الاصطناعي العامل مستقلة وقادرة على تحديد الأهداف، والتخطيط، وتنفيذ المهام متعددة الخطوات مع الحد الأدنى من التدخل البشري. هذه الفئة...
الصفة التي لا يمكن تعليمها: لماذا تُعد الشخصية أهم ما نبحث عنه في التوظيف؟
في عالم اكتساب المواهب سريع الوتيرة، من السهل أن نضيع وسط ضجيج المصطلحات التقنية والشهادات وسنوات الخبرة. نراجع السير الذاتية بحثًا عن الكلمات المفتاحية، ونُخضع المرشحين لاختبارات تقنية صارمة، في سعينا لإيجاد التقاطع المثالي بين المهارة والدور. لكن بعد عقود من العمل في هذا المجال، توصلت إلى استنتاج أساسي: نحن...
الأساس الذي لا يتزعزع: الركائز الثمانية لثقافة عمل إيجابية
طوال مسيرتي المهنية، حظيت بامتياز العمل والمساهمة في بناء مؤسسات كانت فيها دافعية الأفراد وانخراطهم ليست مفاهيم نظرية، بل قوى ملموسة تدفع نحو النجاح اليومي. شهدت بنفسي كيف يمكن للفرق المفعمة بالطاقة والإلهام أن تُحدث تحولًا لا في نموها ورفاهيتها فحسب، بل أيضًا في نتائج المؤسسة وكفاءتها وسمعتها. وكان الفرق...